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　　　　　　　　　　　メール・マガジン

　　　　　　「ＦＮサービス　問題解決おたすけマン」

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　　　　★第１６９号　　　　　　　’０３−０２−２８★

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　　　　　レトロじゃダメ?

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●前号を綴りながら

山本一力氏の＜あかね空＞、全く知らないではまずかろう、せめて書評

でも、とネットを検索したら、、　いや、さすが、「時代小説の逸品、、

作者の人間を見守るような眼差しが惹き付けてやまない」、

「内容も文章も良い、特に会話が良い」、「江戸時代にタイムスリップ

して取材してきたんじゃなかろうか、、」と感じられるほどの「臨場感

あふれる筆運び」など、ＡＡＡからＡまでズラリ。

快調な前半に比べ、後半が＜ご都合主義＞的、という指摘も複数あった

が、まあ小説、所詮＜作り話＞ですからねえ、、　いわば＜都合＞だけ。

＊

スルドイ！　もあった。　「要するにお年寄り向きのトレンディドラマ

なのではあるまいか？　、、人情噺の定石をピタリと押さえていて、、

見事なものだな、と感心はさせられた。　が、

しかし、だからどうしたというのだ？この先に何が生まれる？との、、、

疑問もまた心の底に沸いて来る、、読んでいて心が小さく小さくなって

行くようで面白くない」ので評価はＢ、とした一文。

レトロ気分に浸っていては進歩向上などあるまい、、　あれ？どこかで

への提言＞第１回「不況下で強く生きるには」の中、

うまく行った時代を懐かしむばかりで開き直れず、

みんなレトロ気分に陥っている。　ＮＨＫのプロジェクトＸもその一つ。

過去の成功を＜癒やし＞として提供し、さながら俺たちは頑張ったんだ、

責任は無い、というメッセージ。　積極的にやろう、が無い」、、と。

銀行、金融監督官庁の責任をハッキリさせた上で公的資金の徹底投入を、

と主張なさる教授には、レトロが無責任の裏返しに見える、らしい。

　　となると、このメルマガ再々のサーモ屋体験談もレトロ、かな？

　　＜癒やしとして提供＞したことは無かった、と思いますが、、

　　＜プロジェクトＸ＞にしても本来＜癒やし＞番組ではないはずです

　　が、やたら＜泪＞を強いるあたり、そう言われても仕方ありません。

　　しかも、それがウケている。

　　あの意味不明なテーマソングの大人気が何よりの証拠。　あり得ぬ

　　ものを並べて何が♪みんなどこへ行った？♪だ？　得体の知れない

　　呪文みたいな、、とバカバカしく思うが、フツーの受け止め方だと

　　唄はリクツじゃないだろう、カタイこと言うなよ、みんな癒やしを

　　求めているのさ。　レトロ、良いねえ、、　（やはり、無責任？）

　　　など想っていると、たまたまローカル・ニュース。　豊後高田市

　　　が商店街のうらぶれ加減、失礼、ビンテージな街並みをそのまま

　　　生かした＜昭和の町＞、時宜に適って千客万来、なんてやってる。

　　　同じ商品でも、昔通りのパッケージにした方が何倍も売れる、由。

　　　客も大方ビンテージ世代だが、若い世代も結構チラホラ、、

　　　なるほど、やはりレトロ・ブーム、、　ＴＶの前で呟きましたよ。

＊　　　＊

しからば何をすべきか？　について教授は、　　

「コスト切り下げで労働が過酷化しているのに、年金や健保、社会制度

は旧来通り＜長期安定就労＞基準。　それらを短期契約労働や転職でも

不利にならない、安心できる仕組みに改めねば、、」　そのためには

教育や政治から変えねば。　自立と尊厳を取り戻せ、それ無きは病んだ

社会、、とも言われたが、自立と尊厳、以前はあった、のかなこの国？

「陳情しては補助金をせびる物乞い的地方自治体も、リストラされたく

ないの一心で周囲に同調して生きる勤め人も、＜人間らしい生き方＞と

言えるのか？」　　（でも教授、それは遙か昔から、だったんじゃ？）

「一部の腐った人（天下り官僚のこと？）がどんどん食い逃げし、多く

の若者は逃げ惑って自己防衛で精一杯。　そんな現状はフェアじゃない。

無責任を放置せず、優秀な人が日本で頑張れるようにしなくちゃ」と。　

異論は無いがやや政治レベル、ノン・ポリ＜おたすけマン＞にはどうも、、、

＊　　　＊　　　＊

企業再建、企業体質改善の提案をされた由。　それは、かつてマイクロ

ソフト日本法人社長だった成毛眞氏との共著です。

番組の中で教授は、成毛氏の＜株式会社インスパイア＞の活動を、米国

的ベンチャー・キャピタルとは似て非なるユニークな事業、と紹介。

即ち事業会社や投資家から集めた資金を、株式取得の形で伝統的産業に

投入し、コンサルティングを行なってＢＰＲ（リエンジニアリング）や

ＩＴ化を進め、建て直しを図るという。　

＜伝統＞は時にシガラミ、ＢＰＲを妨げます。　株主はいわば＜外圧＞、

まずイ社は、抵抗を排除する＜力＞になる。　次、＜提案だけで成果は

見届けない無責任なコンサルティング▼＞にはしない。　しかも

＜古い＞分野に絞る理由は、「オールド・エコノミー（製造業、建設業

など、従来の基幹産業）は人が生きる上での重要な産業。　簡単に切り

捨てることは出来ない」（成毛氏）から。　オトコ気が漂ってますな。

雇用維持を重んじ、ＩＴ化は企業内および企業間のコミュニケーション

あった方が宜しかろう、、　＜おたすけマン＞根性が目を覚ます。

　　▼サーモ屋は＜コンサルタントの活用＞など考えもしませんでした。

　　　１日２４時間、１年３６５日、身も心も捧げている私より＜現場

　　　知らずのテンポラリー＞の方がマシな知恵を出すのかね？　と。

　　　後年＜中小企業診断士＞の勉強で本職に会ったりした結果、上記

　　　に確信を益々深めて、＜講師＞に路線変更した次第。　ところで、

　　　講師の中にコンサル系のもおり、知識は豊富、話は滑らか、だが、

　　　技法実技指導はサッパリ。　やはり口舌の徒、、の印象でした。

　　成功を祈りたいがイ社の＜洋＞才＜和＞魂、オールド人種にニュー

　　への適応を果たせられるかどうか。

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●金子教授が期待をかけるのは

＜中堅以下の若い世代＞。　＜上の世代＞は彼らを育て、支援する側に

回るべき、と。　（それ、＜おたすけマン＞のこと？）

実際、我が＜上の世代＞の硬直ぶり、新しいテクノロジーに付いて行く

こともビジネス形態の急速な転変に応じることも難しかろう。　そんな

彼らがオールドのまま朽ちるのは自由、だが

ニュー・エコノミーへの進化を＜若い世代＞に早く委ねないと、この国

は保たない。　少なくともリーダーたる者、アタマが＜若＞くないと、、

と実感させる１冊は、ロザベス・カンター教授の＜企業文化のｅ改革＞

（副題：進化するネットビジネス型組織　翔泳社　2001年発行　原題：

EVOLVE!）。　読んで、目が回った。

＊

シグナル社＞であった従来型製造企業が、その年＜航空宇宙産業・制御

装置のハネウエル社＞を買収、＜ハネウエル・インターナショナル社＞

となってｅビジネス化し、

それが翌2000年には、ゼネラル・エレクトリック社の買収計画の対象に

なる、という急速展開ぶり。　業容拡大とオールドからニューへの脱皮、

大企業同士なのにこの短期間、はインターネット時代だからこそ可能、、

とは言うが、Ｍ＆ＡやＩＴの本場アメリカですら「、、実際には、成功

した変革にさえ過ちや挫折、そして未解決の問題がつきもの、、」の由。

しかし「徐々に変革を行なっても会社を変えることなどできない。、、

（とにかくやって）うまくいかないことは終わりにして、うまくいって

いることを進めるというやり方でやってみるしか、、」ない。　即ち

＜これからはこう、を明確に掲げて自ら推進力となり、しかも失敗には

柔軟に対処、次々克服する＞ことが必要。　アタリマエとは言え、我が

＜上の世代＞には望めない行動ぶり。　やはり＜若＞くなくちゃ。

＊　　　＊

困ったことに＜抵抗勢力＞はどこでも多数派。　ニュー・エコノミーの

リーダーは、＜抵抗＞をコミットメントに変える＜チェンジマスター＞

でなくてはならない、それには、

ながら＜上の世代＞には難しかろうこと、前記と同様です。　「多くの

企業では、重役たちが計画を発表し、、、後は部下たちが勝手に答えを

見つけてくれるだろうと放っておく」とあって、おお、アチラもか！

だから若い世代の成功者が多い、だから打開が早い、のかも。　＜若い

世代＞に活躍させない我が国、長い＜閉塞＞はむしろ必然でしたな。

＊　　　＊　　　＊

ことである、、、ｅビジネス・チームのリーダーたちはまったくタイプ

は異なるが、みな一様に、食事を提供することが非常に大切だと言った」

なる数行。　おお、ロウテク的配慮！

ことになるとは予想外でしたが、この取材はホンモノだ、と思いました。　

それは教授の＜個人的に信奉しているマネジメントの法則＞「あらゆる

物事は、中間期を見ると失敗しているように見える」でも同様。

「これまでにない新しいことを行なう場合」には、予期せぬ障害、疲労、

興味の散逸など色々発生する。　それらを克服すべく、リーダーは粘り

か、＜失敗＞としか見ない。　やれやれ、洋の東西を問わない、らしい。

カンター教授によれば、「変革を促すカルチャーとは、すべてを完璧に

やるということではない。、、何事も素早くやってのけ、その結果から

だからこそ、ニューへの脱皮には＜若さ＞が必要なのです。

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●ニューへの変革を

カンター教授は１０の要素に分け、それらをスポークとする車輪を描き、

称して＜チェンジ・ホイール＞。　「どの要素も同等に大切で」、揃わ

各要素の意義は簡略に解説されているが、その実現方法までは述べられ

ていない。　各個に知恵を絞らにゃなるまい、何かツールが、、　なら、

Rational Process ！　でしょう？

＊

イ社のコンサルティングでは、どうされるのやら？　最適案はその現場

でこそ見つかるものだし、その案の具現や成果を見届けるにも＜そこに

いる＞ことが必要。　だが、そんなコンサルタント、いるのかな？

若いチェンジマスターを立てても、オールド関連の知識経験が十分では

なかろう。　ＢＰＲで建て直そうにも、在来メンバーの知恵を集めねば

ならぬ、彼らをその気にさせねばならぬ、、　さて、どのように？　

＜おたすけマン＞なら、まず、マスターを誰にするか、にＦ先生式人柄

という永遠のロウテク存在に根ざした技法、陳腐化には無縁です。

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ニュー要素で補強してオールドを存続させる、のが＜レトロフィット＞。

レトロじゃダメ、の金子教授が成毛氏を支持なさるのは、イ社の提唱が

この意味での＜レトロ＞、だからでしょう。　で、今回の結論、

　　Rational Process は、企業＜レトロフィット＞の技法！

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　■竹島元一■

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